編者按
奮進新征程、建功新時代。中國船舶集團有限公司各二級管理單位積極開展“崗位建功、旗艦先鋒”主題活動,引導廣大干部職工在急難險重任務、關鍵重要環節中勇于爭先、拼搏奉獻,為集團公司高質量發展貢獻力量。
黃埔文沖
黃埔文沖黨委以“黨建+”模式賦能中心工作,組織開展大項目黨建、黨員保交船、“崗區隊”創建等活動共計133項,涌現出一批先進典型。在48000立方米液化石油氣船、三文魚養殖工船、“海洋號”續建等重點項目現場,生產一線黨員樹起先鋒旗幟,提升黨建與業務融合質效。科技戰線黨員帶頭攻關,重點開展鴻鵠系列5000TEU集裝箱船等6型新船型自主研發,斬獲16艘批量訂單;攻克手持激光焊工藝,成功在鋁質船批產中實現,效率提升3倍。管理方面,4300TEU集裝箱船生產設計黨員突擊隊創新舾裝件結構化設計,單船節約鋼材物料600噸;成本管控先鋒隊通過設備聯合壓價、平衡利庫等舉措,在調試服務運營船項目中實現單船降本超900萬元。 上半年公司實現營收和產值過百億,全面完成“雙過半”,為圓滿完成“十四五”規劃打下堅實基礎。
北海造船
北海造船打造“點線面體”紅色先鋒矩陣,激活黨建“神經末梢”,推動黨員從“參與者”向“主力軍”轉變。以“點”突破,形成“年度優秀共產黨員+示范崗”模式,設立黨員示范崗56個,發揮“一個示范崗就是一面旗幟”的示范效應;以“線”貫通,形成“急難險重新任務+突擊隊”模式,創建黨員突擊隊45個,鍛造一支能力過硬、作風過硬的業務攻堅鐵軍;以“面”覆蓋,形成“重點作業區+責任區”模式,劃定黨員責任區6個,掀起一片“傳幫帶”熱潮;以“體”推進,傳承北海造船優良特色,融合“崗區隊”創建,聚焦重點項目,推行“黨委掛牌出題、書記領題攻堅、黨員揭榜破題”創建模式,書記項目6個、黨員示范項目46個,以先鋒力量賦能重點項目跑出建設“加速度”。
七〇二所
七〇二所黨委構建并持續完善以黨員示范崗為“點”、黨員突擊隊為“線”、黨員責任區為“面”的“點、線、面”結合的黨建與業務工作深度融合載體,在項目攻堅、技術攻關、改革深化中充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。以工作崗位為單元,創建黨員示范崗,發揮“頭雁”作用,引導黨員在科研、生產、經營、管理、服務中展現扎實業務素質和良好工作作風;在“未來”號研制等重大項目中,通過創建黨員突擊隊,鼓勵黨員在“急難險重新”等重大事件或任務中擔負攻堅克難排頭兵重任,關鍵時刻頂得住、沖得上;按照黨員所在實驗室、車間、班組為基本區域創建黨員責任區,激發全體黨員凝聚力和責任心,團結擔當,共同攻堅深遠海領域關鍵技術。七〇二所各黨支部共創建黨員示范崗58個、黨員突擊隊3個、黨員責任區2個,為推動七〇二所高質量發展發揮示范引領和主力軍作用。
七二五所
七二五所全級次開展“崗區隊”創建活動,構建全鏈條黨員網格化工作體系。一是構建“點線面”工作模式。以年度重點項目為牽引,緊盯“急難險重”任務和關鍵環節,以黨員示范崗為“點”,設立44個黨員示范崗,在崗位建功中強化示范引領;以黨員突擊隊為“線”,組建55支黨員突擊隊,在“急難險重”工作中彰顯責任擔當;以黨員責任區為“面”,設立17個責任區,聚焦重點工作融合發力。二是牢固樹立“一切向基層”的工作導向。“崗區隊”聚焦一線軍工科研生產經營工作的難點、痛點,立足崗位謀創新、解難題,確保黨員在項目攻堅、技術攻關、改革深化中,始終沖鋒在前、實干在前、成事在前。三是強化典型選樹。充分利用網站、微信公眾號等平臺,開設專欄大力宣傳主題活動進展情況,特別注重挖掘典型案例、發現典型人物、總結經驗亮點。
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| 二 審:項 麗
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