7月20日，中國船舶集團有限公司召開2025年上半年工作會議。中船集團黨組書記、董事長徐鵬在會上強調(diào)，要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅決打贏“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)；強化市場開拓，奮力開創(chuàng)接單新局面；加大研發(fā)投入，著力推進高水平科技自立自強；奮力改革攻堅，高質(zhì)量提前完成深化改革提升行動；加大數(shù)智賦能，著力建設(shè)一批示范項目；強化管理創(chuàng)新，全面實施精益管理；切實抓好安全、質(zhì)量工作，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；堅持人才是第一資源，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊伍；精心組織謀劃，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃編制；加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
各單位主要負責人紛紛表示深受鼓舞、倍感振奮，將砥礪奮進、攻堅克難，打好“十四五”規(guī)劃收官戰(zhàn)。
七一〇所黨委副書記、所長王曉林：
七一〇所將認真學習貫徹中船集團上半年工作會議精神，錨定年度目標，強化責任擔當，抓好下半年工作落實。一是牢記使命，抓好項目執(zhí)行風險管控，全力以赴完成“十四五”規(guī)劃各項攻堅任務(wù)。二是堅持問題導向，強化數(shù)智賦能，抓好戰(zhàn)略專題研究，做好“十五五”規(guī)劃編制工作。三是謀劃長遠，加大科技創(chuàng)新投入和人才引進力度，加快推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地。四是瞄準差距，加大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和市場經(jīng)營力度，提升國際貿(mào)易規(guī)模效益。五是深化改革，圍繞精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點工作，提升核心競爭力。六是筑牢底板，堅持不懈抓好產(chǎn)品質(zhì)量，確保年度試驗任務(wù)順利完成。七是凝心鑄魂，持之以恒抓好黨建工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
七一六所黨委副書記、所長王松巖：
七一六所將深入貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，逐項分析經(jīng)濟指標序時進度，拉條掛賬制定專項計劃強力推動，確保“十四五”規(guī)劃圓滿收官。堅決完成主責主業(yè)攻堅，抓履約、保交付，全力以赴完成各項重點任務(wù)；堅決推動數(shù)智轉(zhuǎn)型，圍繞優(yōu)勢專業(yè)、拳頭產(chǎn)業(yè)打造核心競爭力；堅決提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)效，嚴控接單質(zhì)量，實施全周期成本管控；堅決推動深化改革，優(yōu)化布局、整合資源，持續(xù)深化三項機制改革；堅決推動人才強所，全面優(yōu)化高級人才體系，大力培養(yǎng)一批高級技術(shù)專家和管理專家；圍繞“幸福中船人”，大力抓好“我為群眾辦實事”，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。七一六所將以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，為建設(shè)世界一流船舶集團作出更大的貢獻。
中船貿(mào)易黨委副書記、總經(jīng)理胡凱：
中船貿(mào)易將深入貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體要求，堅持市場化、國際化、專業(yè)化道路，加快內(nèi)部資源整合融合，帶動集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)“走出去”“引進來”。一是按照“四個一批”繼續(xù)做好市場開發(fā)和項目儲備，鞏固核心地位，推動主營業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。二是積極應(yīng)對船海市場變化，支撐集團船海產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。三是完善新興產(chǎn)業(yè)國際業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展機制，提升應(yīng)用業(yè)務(wù)規(guī)模效益。四是完善海外營銷布局布點，持續(xù)構(gòu)建完善全球營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。五是做好集團公司采購與供應(yīng)鏈管理海外分中心運行，加快完善海外市場聯(lián)合營銷工作機制和管理體系。六是總結(jié)評估“十四五”成效，做好“十五五”規(guī)劃謀劃。七是深入開展“崗位建功 旗艦先鋒”主題活動，以“大黨建”工作格局推動黨建工作與中心工作深度融合。
中船國際工程黨委書記、董事長楊文武：
中船國際工程將堅決貫徹中船集團黨組決策部署和“1-1-7-8”總體要求，全力以赴確保年度目標圓滿達成。一是深化市場開拓，創(chuàng)新協(xié)同模式。以客戶價值為導向，積極探索經(jīng)營模式創(chuàng)新；充分發(fā)揮集團工程產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺優(yōu)勢，強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動，提升整體市場競爭力。二是聚焦價值創(chuàng)造，強化技術(shù)賦能。堅守主責主業(yè)，加速推動專業(yè)技術(shù)與綠色低碳、智能建造等前沿領(lǐng)域深度融合；集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，將技術(shù)優(yōu)勢加速轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益。三是推進改革深化，筑牢管理根基。持續(xù)推進改革任務(wù)落實落地，持續(xù)優(yōu)化組織效能和業(yè)務(wù)流程；將精益管理理念貫穿研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)鏈管理等全鏈條，深挖降本增效潛力。
大連公司黨委書記、董事長鄧昌連：
大連公司將認真貫徹落實中船集團上半年工作會議精神，以釘釘子精神推進各項工作，確保全面完成“十四五”規(guī)劃以及年度各項指標任務(wù)。聚焦“4235”能力建設(shè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，推進“一總部、兩平臺、三基地”空間布局優(yōu)化。主動“自我加壓”，緊跟“人工智能+”發(fā)展前沿開展集中攻堅，持續(xù)培育和發(fā)展船舶配套行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)提升一體化管理水平，建立分層分級、授權(quán)管理機制，優(yōu)化管理模式。全力打造精益班組和精益示范區(qū)建設(shè)，促進精益管理不斷全面整改提升。持續(xù)深化改革，系統(tǒng)謀劃“十五五”規(guī)劃編制工作，推進各項改革任務(wù)落地見效。加快推動重點規(guī)劃項目進展，推進智能化轉(zhuǎn)型升級。深入開展“崗位建功 旗艦先鋒”主題活動，營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
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